Adapter votre style de leadership

Manager et leader : deux postures, plusieurs styles, un répertoire à maîtriser

Dates

Type	Lieu	Date	Uhrzeit	Disponible
Présentiel	Hôtel Porte d’Octodure	12.10.2026	09:00–17:00	Places disponiblesS'inscrireTourisme : encore 3 sur 3 à prix réduit

Description

Diriger une équipe d’exploitation exige de passer sans cesse d’une posture à l’autre : organiser, contrôler et corriger d’un côté ; donner le cap, faire adhérer et faire grandir de l’autre. Cette formation permet à chaque participant d’identifier son style naturel de direction, puis d’élargir son répertoire afin de choisir, situation par situation, le style le plus efficace — en plein service, en briefing, en entretien individuel ou en période de tension. Choisir le bon style suppose de lire la situation et les personnes : la journée développe ainsi l’intelligence émotionnelle du responsable — percevoir l’état de son équipe, comprendre ce qui se joue et ajuster sa réponse. Une attention particulière est portée aux jeunes cadres et aux collaborateurs récemment promus, qui doivent asseoir leur légitimité face à une équipe parfois plus expérimentée qu’eux. Le travail se fait sur les situations réelles des participants, avec des formulations concrètes, directement utilisables sur le terrain

Prérequis

Aucun.

Objectifs

Prendre conscience de son style dominant de direction, élargir son répertoire et savoir choisir le style adapté à chaque situation d’exploitation afin de conduire son équipe avec efficacité et constance.

Points forts / Contenu

Distinguer les postures de manager et de leader et savoir alterner entre les deux selon la situation
Connaître les différents styles de direction et choisir le plus approprié en fonction du contexte opérationnel et du résultat recherché
Adopter un comportement assertif : formuler son opinion, ses attentes et ses décisions avec clarté et fermeté, sans générer de tensions inutiles
Développer l’intelligence émotionnelle du responsable : lire l’état de son équipe et choisir son style de direction en conséquence
Asseoir sa légitimité de jeune cadre face à une équipe expérimentée : gagner la confiance sans renoncer à l’exigence
Utiliser les techniques de coaching du responsable — questionnement, écoute active, feedback — pour développer les compétences et entretenir la motivation de chaque collaborateur